Der Leadership Compass analysiert Führungsverhalten und formuliert konkrete Handlungsempfehlungen
Individuelle Weiterentwicklung auf Basis eines Online Self-Checks
Die digitale Arbeitswelt ist durch zunehmende Komplexität und Geschwindigkeit charakterisiert. Neue digitale Technologien konfrontieren Organisationen und ihre Mitarbeitenden mit fundamentalen, disruptiven Veränderungen und erfordern, Strukturen, Produkte und Prozesse neuzudenken. Besonders Führungskräfte zeichnen sich maßgeblich verantwortlich für die Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiternden und damit auch für den unternehmerischen Erfolg aus und müssen so ihr Führungsverhalten an die digitale Umwelt adaptieren. Verlangt wird von Führungskräften einerseits die Effizienz des Bestandsgeschäfts zu erhalten, aber andererseits auch Agilität und Innovationen zu fördern, um die notwendige Handlungsfähigkeit in der digitalen Transformation sicherzustellen (Ambidextrie).
Der Leadership Compass (LC) ist eine wissenschaftlich fundierte digitale Survey Solution, die es Executives und Führungskräften ermöglicht, ihr individuelles Führungsverhalten zu reflektieren. Das onlinebasierte Tool erfasst sieben für die Digitalisierung entscheidende Führungsstile, die sowohl das Kern- als auch das Innovationsgeschäft adressieren. Der Führungskraft werden ihre/seine individuell präferierten Führungsstile aufgezeigt, um eine Reflektion der Passung des Führungsverhaltens zur gegenwärtigen Führungsrolle und ihren Anforderungen zu ermöglichen. Darauf basierend können individuelle Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden. Um ein derzeitiges Bild der Führungskultur innerhalb Ihres Unternehmens zu zeichnen, können aggregierte Ergebnisse aller Führungskräfte ausgewertet werden.
Der Leadership Compass identifiziert Risikofaktoren, aber auch Potenzialfaktoren für eine peopleorientierte Führung. Insbesondere in der digitalen Transformation sind letztere entscheidend, da zunehmende (virtuelle) Team- und Wissensarbeit eine stärker peopleorientierte Führung verlangen.
360-Grad-Feedback mit dem Leadership Compass
Der Leadership Compass kann auch als 360-Grad-Feedback durchgeführt werden, indem die Führungskraft Feedbackgebende nominiert, die ihr/sein Führungsverhalten bewerten und so eine differenzierte Gegenüberstellung von Selbst- und Fremdbild ermöglichen.
Damit bietet der Leadership Compass eine solide Grundlage zur systematischen Reflektion des individuellen Führungsstils und der jeweiligen Fähigkeit, die Effizienz des Bestandgeschäfts zu sichern und zugleich Agilität und Innovation zu fördern. Im Zentrum stehen das Identifizieren potenzieller Entwicklungsfelder für einzelne Führungskräfte und gesamte Unternehmen sowie das Erarbeiten relevanter Maßnahmen.
Kienbaum Studie „Beidhändige Führung“
Eine von Kienbaum und dem Kienbaum Institut @ ISM durchgeführte Studie zu Beidhändiger Führung bzw. Ambidextrie zeigt: Lediglich 5 Prozent der 239 befragten Führungskräfte erleben ihr Führungsverhalten sowohl im Hinblick auf das Kerngeschäft als auch auf das Innovationsgeschäft als überdurchschnittlich.
Der Leadership Compass im Überblick
Risiko- und Potenzialfaktoren im Führungsverhalten frühzeitig erkennen
Nicht alle Führungsstile beeinflussen ein Unternehmen gleichermaßen. Daher lassen sich bestimmte Risikofaktoren identifizieren, die sich negativ auf Angestellte sowie die Gesamtorganisation auswirken können. Dazu gehören vor allem die Verhaltensmerkmale Pragmatismus, Selbstüberschätzung, Unnahbarkeit und Laissez-faire Führungsverhalten – eine Kombination von Merkmalen, die nachweislich überdurchschnittlich häufig auf Führungsebenen vertreten ist. Solche oftmals toxischen Führungskräfte nutzen sowohl ihre Mitarbeitenden als auch die Organisationen, für die sie arbeiten, aus und richten damit erheblichen zwischenmenschlichen sowie finanziellen Schaden an. Um diesen zu minimieren und bestenfalls sogar vollständig zu verhindern, ist es von zentraler Bedeutung, solche destruktiven Verhaltensweisen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Allerdings gibt es auch Potenzialfaktoren für eine peopleorientiere Führung: Menschlichkeit, Vertrauen und Aufrichtigkeit sind wichtige Persönlichkeitsmerkmale, um Menschen zu führen und zu entwickeln. Insbesondere in der digitalen Transformation können diese Merkmale zu Potenzialfaktoren werden, da zunehmende (virtuelle) Team- und Wissensarbeit eine stärker peopleorientierte Führung verlangen.
Der Kienbaum Leadership Compass unterstützt dabei Risiko- und Potenzialfaktoren zu detektieren, indem er das Verhalten von Führungskräften erfasst, einstuft und konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung des individuellen Führungsstils liefert. Die beschriebenen Verhaltensweisen wirken sich insbesondere auf den Umgang mit Herausforderungen von Führung im digitalen Zeitalter aus, wie die 2018 von Kienbaum und dem Kienbaum Institut @ ISM durchgeführte Studie zeigt, die zur Entwicklung des Leadership Compass herangezogen wurde.
Besonders Führungsverhaltensweisen, die primär auf das Kerngeschäft fokussiert sind, können das in der digitalen Transformation so wichtige Innovationsgeschäft hemmen. Durch die Identifizierung und Einordnung negativer und positiver Führungstendenzen unterstützt der Kienbaum Leadership Compass die Etablierung eines erfolgskritischen Gleichgewichts zwischen diesen beiden Geschäftsformen, indem er Orientierung und passgenaue Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen offeriert.
Ein Einblick in den Leadership Compass
Orientierung mit dem Leadership Compass: Lesen Sie auch unseren Kienbaum Blogbeitrag zum Thema
Vorgehensweise beim Kienbaum Leadership Compass
Innerhalb von 4 Wochen erhalten Sie ein fundiertes und differenziertes Bild zu Entwicklungsstand und -potential Ihrer Führungskräfte
Digitaler Zugang
Präsentation des Führungsmodells
Skizzierung des Zielbilds und Ableitung von Handlungs-feldern
Priorisierung von Fragestellungen
Dauer: ½ Tag
Durchführung
Umfassendes
Online-Assessment
Monitoring der Rückläufe
IT Help Desk-Service
Dauer: ca. 14 Tage
Individuelle Ergebnis-
berichte
Analyse und Evaluation der Stichprobe
Datenanalyse und Benchmarking
Dauer: ca. 1 Tag
Review-Workshop
Präsentation & Diskussion der Ergebnisse
Ableitung von Handlungs-empfehlungen
Entwicklung einer Leadership Development Roadmap
Dauer: 14 Tage
3 Projektformate für Ihre digitale Transformation
Workforce Analytics
Vollerhebung
flächendeckende Mitarbeitendenbefragung zur Erfassung der organisationsweiten Digitalkompetenzen
Group Analytics
Erhebung in Gruppen
z. B. im Rahmen von Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen und Trainings
Individual Analytics
Individuelle Messung
z. B. in oder für Audits/Assessment Center, Mitarbeitendengespräche, Coaching etc.
Interesse? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot
Ansprechpartner
Lukas Fastenroth
Akademischer Leiter Consulting
lukas.fastenroth@kienbauminstitut-ism.de