Publikationen

Studien

Agile Unternehmen

Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform StepStone haben für eine Studie rund 10.000 Fach- und Führungskräfte zum Thema agiles Arbeiten befragt. Dabei zeigte sich: Viele Mitarbeiter möchten gerne eigenverantwortlicher Entscheidungen treffen, doch nach wie vor verhindern starre Hierarchiestrukturen effiziente Teamarbeit und andere agile Praktiken.

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Beidhändige Führung 2019

Beidhändige Führung ist die Königsdisziplin des Führens. Die Herausforderung, einerseits das Kerngeschäft zu maximaler Effizienz auszubauen und andererseits aktiv Innovation und Veränderung zu forcieren, verlangt nach unterschiedlichen Führungsstilen. Um herauszufinden welche speziellen Führungsstile welche dieser beiden strategischen Ausrichtungen fördern, haben wir 239 Führungskräfte befragt. Basierend auf den Ergebnissen haben wir den Kienbaum Leadership Compass als Instrument zu Erfassung der erfolgskritischen Führungsstile entwickelt.

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Kienbaum & StepStone Leadership Survey 2018 1/2

Effektive Führung ist in der digitalen Transformation wichtiger denn je. Doch ob der Vielzahl verschiedener Führungsstile stellt sich die Frage, welche Stile in welcher Form die Leistung der Mitarbeitenden beeinflussen. Der erste Teil der  großen Kienbaum und StepStone Leadership Survey versucht diese Frage zu beantworten und hat dafür 13.500 Fach- und Führungskräfte gefragt. Wir haben die Selbst- und Fremdwahrnehmung der Führungsstile gegenübergestellt und untersucht welche Führungsstile Faktoren wie beispielsweise Arbeitszufriedenheit oder Committment beeinflussen.

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Kienbaum & StepStone Leadership Survey 2018 2/2

Im zweiten Teil der Kienbaum und StepStone Leadership Survey 2018 legen wir einen Schwerpunkt auf digitale Erfolgsfaktoren von Organisationen. Wie steht es um flache Hierarchien und innovative Strategien und welche Veränderungsprozesse bewegen Unternehmen? Darüber hinaus haben wir die Facetten von Arbeit 4.0 einer intensiven Betrachtung unterzogen, um zu untersuchen, wie Organisationen in Deutschland aufgestellt sind.

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Absolventenstudie 2018

Die Generation Y und ihre Karrieremotivation bewegt Manager und Organisationen wie kaum eine andere. Deshalb haben wir bereits zum dritten Mal junge Absolventinnen und Absolventen nach ihrer Karriereorientierung gefragt. Lassen sich die Bedürfnisse, Wünsche und Werte der Generation Y wirklich anhand des Geburtsjahrgangs klassifizieren oder gibt es vielmehr ein Generation-Y-Mindset?

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Kienbaum & StepStone Survey 2017 2/2

Wie geht Führung in der neuen Arbeitswelt? Von radikalen Konzepten wie der Wahl des CEO auf Zeit durch die Mitarbeiter bis hin zu schon breiter etablierten Führungsstilen wie der transformationalen Führung reicht die Spanne der derzeit in den Unternehmen praktizierten und in Fachkreisen diskutierten Leadership-Modelle. Im zweiten Teil der Kienbaum und StepStone Survey 2017 haben wir knapp 14.000 Fach- Führungskräfte zu neuen Führungskonzepten befragt.

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Kienbaum & StepStone Survey 2017 1/2

Die Kienbaum und StepStone Survey 2017 zeigt, in welchen Strukturen Fachkräfte heute arbeiten, wie sie sich Arbeit im Kontext der Digitalisierung vorstellen und was Unternehmen tun können, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten.

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Absolventenstudie 2017

Auch 2017 haben wir junge Absolventinnen und Absolventen zu Ihrer Karriereorientierung befragt, um herauszufinden welche Werte und Motive die Generation Y bewegen. Die Ergebnisse zeigen, die Generation Y ist kein homogenes Konzept.

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Absolventenstudie 2015

2015 haben wir erstmalig die Generation Y nach Ihren Zielen, Werten und Karrierevorstellungen befragt. Anhand der Ergebnisse konnten wir vier trennscharfe Gruppen typologisieren, um die Karriereorientierung der Generation Y zu beschreiben. Darauf basierend haben wir konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen in der Praxis abgeleitet.

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Fachbücher

  • Knappstein, M. (2019). Corporate Volunteering – Organisationale Ausprägungen und Auswirkungen. Wiesbaden: Springer.
  • Jochmann, W., Böckenholt, I., & Diestel, S. (Hrsg.) (2016). HR Excellence – Innovative Ansätze in Leadership und Transformation. Wiesbaden: Springer.

Artikel in Fachmagazinen